Auftragsabwicklung

Strategische Planung

  • Evaluation möglicher Projektteammitglieder
  • Zusammenstellung Projektteam und Teamorganisation
  • Evaluation Gesamtprojektleiter Gebäudetechnik als einziger
    Ansprechpartner und Verantwortungsträger
  • Definition der Projektzielsetzungen im Projektteam
  • Definition der Schnittstellen extern und intern
  • Definition und Koordination des PQM im gesamten Projektteam
  • Definition der Projekt-Kommunikation und Festlegen der Parameter
  • Bedürfnisformulierung Bauherr
  • Beratung

Vorstudie

  • Konzipierung einer Anlage oder möglicher Varianten unter
    Einbezug der Rahmenbedingungen und Zielsetzungen
  • Einbezug Betrieb und Bewirtschaftung
  • Vorprojekt mit Kostenschätzung
  • Beratung Bauherr und Architekt zur Herleitung Systementscheid

Projektierung

  • Bauprojekterstellung und Gesamtkoordination
  • Erstellung Kostenvoranschlag
  • Bewilligungen einholen

Ausschreibung

  • Evaluation geeigneter Produkte/Fabrikate
  • Ausschreibungspläne
  • Ausarbeitung Ausschreibung
  • Offertvergleich, Abgebotsverhandlungen, Vergabeempfehlung
  • Werkverträge

Realisierung

  • Terminplanung
  • Ausführungskoordination
  • Ausführungsplanung, Detailplanung

Fachbauleitung

  • Ausführungs- und Leistungscontrolling
  • Kostencontrolling
  • Reporting an Bauherrschaft
  • Abnahmen und Inbetriebnahmeorganisation

Bewirtschaftung

  • Konzept für Bewirtschaftung/Betriebserhaltung
  • Betriebsoptimierung

PQM

  • In allen Phasen wird nach PQM-Methoden gearbeitet.
    Anhand von Prozessabläufen, Checklisten und Erfa-Sammellisten können
    Fehler vermieden und eine hohe Qualität garantiert werden.
  • CRM-Datenbanksystem als PQM Hilfstool